前沿拓展：蕭山中醫(yī)院種植牙價格表
朱國香 洪斐 周誠斌
醫(yī)共體總院
醫(yī)共體會議
城廂分院
所前分院
新塘分院
新街分院
紅山分院
朱國香 洪斐 周誠斌
6月17日上午，蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體總院及城廂、新街、新塘、所前、紅山5家分院舉行揭牌儀式。蕭山區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)鎮(zhèn)街（場）領(lǐng)導(dǎo)出席并揭牌。這標(biāo)志著以蕭山中醫(yī)院為牽頭單位，5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位的蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體進(jìn)入實質(zhì)性運(yùn)作階段。
醫(yī)共體建設(shè)是今年醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革的大事件，是當(dāng)前蕭山醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。蕭山衛(wèi)健領(lǐng)導(dǎo)高錦耀指出，醫(yī)共體建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、民生工程、政治工程，各單位要明確，推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)是實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化、均等化，提高資源利用率，用有限投入辦更多實事的重大舉措；是讓老百姓有地方看病，能方便地看得起病、看得好病的有力措施；是提高基層醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)能力，照亮職業(yè)前景，回應(yīng)改良待遇的期盼之舉；是中醫(yī)院擴(kuò)大自身影響力，各成員單位獲得加快發(fā)展的佳途徑。各單位要思想再統(tǒng)一，速度再加快，成果再有。
自蕭山區(qū)醫(yī)共體工作啟動以來，蕭山中醫(yī)院主動迎接挑戰(zhàn)，積極探索，多方謀劃，初步形成工作方案。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題討論會、院務(wù)會、院周會等形式向廣大干部職工釋放信號，解釋政策，使全院上下充分認(rèn)識到醫(yī)共體建設(shè)的重要性和緊迫性。醫(yī)共體總院院長全仁夫親自帶隊到5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心走訪調(diào)研，實地了解成員單位發(fā)展情況，聽取各中心主任意見和建議，為實質(zhì)性開展工作夯實基礎(chǔ)。按照區(qū)衛(wèi)健局醫(yī)共體建設(shè)工作重點任務(wù)清單，緊抓時間節(jié)點，先后完成醫(yī)共體標(biāo)識設(shè)計、醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證書及法人證書變更、印章刻制、初步組建7大管理中心、制定醫(yī)共體章程、服裝樣式設(shè)計與數(shù)量統(tǒng)計等工作。下一步，蕭山區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體總院將按工作部署，緊扣節(jié)點，加快腳步，按6大塊11項55條內(nèi)容，完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化實施措施，努力使中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)落實生根，收到實。
根據(jù)省、市、區(qū)級相關(guān)文件精神，蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體成立綜合辦公室、人力資源管理中心、醫(yī)保管理中心、財務(wù)績管理中心、醫(yī)療質(zhì)量管理中心、后勤采供管理中心、公共衛(wèi)生管理中心、信息管理中心“一辦七中心”，推動資源共享、上下聯(lián)動、服務(wù)連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體建設(shè)。6月10日、12日蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體總院院長全仁夫攜各中心主任前往醫(yī)共體各成員單位對接工作。
全仁夫向蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體各成員單位分別介紹了醫(yī)共體各中心主任，明確了下一步工作任務(wù)，并聽取了各成員單位存在的問題和建議。各中心主任分別與各成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就人事、財務(wù)、醫(yī)保、醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生、信息管理、后勤采供等方面進(jìn)行了政策解讀和對接交流，為下一步開展具體工作明確了方向。
全仁夫表示，蕭山中醫(yī)院與城廂、所前、新塘、新街、紅山（鎮(zhèn)、街道、農(nóng)場）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建成蕭山區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體，以此形成服務(wù)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體和發(fā)展共同體，使醫(yī)療服務(wù)提升邁出體制機(jī)制改革的重要一步。今后，蕭山中醫(yī)院將以總院身份對醫(yī)共體內(nèi)的人、財、物、事進(jìn)行統(tǒng)一管理，將充分利用總院的特色優(yōu)勢，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)下沉、優(yōu)質(zhì)名醫(yī)資源下沉、優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊下沉，有提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，提高基層就醫(yī)吸引力和老百姓的滿意度、獲得感。把中醫(yī)院“醫(yī)”的優(yōu)勢與成員單位“防”的優(yōu)勢結(jié)合起來，建成強(qiáng)大的醫(yī)療聯(lián)盟，切實提高蕭山百姓的健康素質(zhì)。充分利用好中醫(yī)院的特色優(yōu)勢，精心謀劃、精心實施，提煉經(jīng)驗、做出亮點。
全仁夫強(qiáng)調(diào)，醫(yī)共體這一全新的模式既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。無論對總院還是各家分院來講，都需要主動迎接、積極探索、努力實踐，將這一利民惠民的改革大事辦成辦好。總院與各分院要抱團(tuán)前進(jìn)，互促共榮，形成“大手牽小手，大家一起走”的良好局面，努力打造醫(yī)共體建設(shè)的中醫(yī)院樣板。
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