前沿拓展：武漢牙科價目表
作者丨火山 編輯丨火山
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據(jù)三六九醫(yī)彩網(wǎng)獲悉，近期，武漢頭部齒科品牌——萌芽齒科，在光谷時代廣場寫字樓正式上線接診，這也是萌芽齒科旗下的第8家口腔機構。
萌芽齒科時代廣場門診位于光谷創(chuàng)業(yè)街時代廣場寫字樓A座2層，共計1300平方，是目前其所有門診中面積大且體量大的分門診，擁有20間各具特色的獨立診室。
這也是萌芽齒科走出商業(yè)體而進駐寫字樓。之前5年萌芽齒科創(chuàng)立的7家機構分別是武廣門診、光谷K11門診、泛海CBD門診、天地壹方北館門診、綠地繽紛城門診、國廣門診、萬象城門診，全部都是人流量集中的大型商場。
無論是現(xiàn)在的時代廣場寫字樓，還是之前7家門診布局大型商場，萌芽齒科的門店選址思路都是一貫的，即布局在人流集中的商業(yè)綜合體內。
01｜口腔機構商場選址的歷史
1999年，瑞爾集團在北京長安街上開設了第一家口腔門診，即瑞爾齒科國際大廈診所，堪稱民營口腔機構選址學的開端。但機構選址于廣場和高端大廈，和門診直接布局于購物中心內部，還是有細微差異的。
像瑞爾齒科選址城市繁華地段的高端大廈物業(yè)，其門店物業(yè)和租賃管理相對是獨立的；而布局于購物商場內部的口腔機構，其運維管理和物業(yè)租賃等，就要遵從所在商場的物業(yè)管理體系，獨立性和自主權相對較小。
據(jù)三六九醫(yī)彩網(wǎng)了解，不只民營口腔機構選址靈活，公立口腔醫(yī)院在廣開分店時，也會考慮將口腔門診布局于大型商場物業(yè)內部。
早在2013年，武漢大學口腔醫(yī)院中商廣場門診部開業(yè)，被業(yè)界認為是全國入駐商場的口腔醫(yī)療機構。武大口腔中商廣場門診部設于中商廣場7樓，面積約469平方米，設口腔綜合調節(jié)椅10臺。
據(jù)了解，武大口腔中商廣場門診部開診時間與商場開放時間保持一致，即上午9時30分至晚10時，就醫(yī)結算不僅可使用醫(yī)?？?，還可使用廣場購物卡。
三六九醫(yī)彩網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn)，武大口腔醫(yī)院旗下的15家門診部，已有漢街門診部、金銀潭門診部與和平大道門診部等多家門店選址于商場內部。
02｜流量在哪口腔機構就在哪
口腔機構選址在大型商場內部，大的考慮自然是獲客。商場人流量集中，這對機構的形象曝光而品牌度提升是天然利好，自然也就有利于引流獲客，而獲客能力可以說是決定民營口腔機構生死的關鍵因素。
近些年實體經(jīng)濟的艱難與電商的普及，導致線下大型商場的門面尋租情況不容樂觀，部分商場的冷清可以說是觸目驚心。商場物業(yè)持有方也迫切渴求有實力的商家入駐并穩(wěn)定經(jīng)營，以提高商場整體人氣、拉抬商場整體租金水平。盈利水平和租賃能力較為理想的口腔機構，自然成為商場求之不得的客戶。
但客觀而言，口腔機構入駐大型商場后面臨的物業(yè)管理與公攤費用，相對于租賃普遍的街邊門店，其成本會是一個更高水平的數(shù)字。甘蔗沒有兩頭甜，這和獲客利好自然形成一枚硬幣的正反兩面。
此外，口腔機構選址大型商場內部，面臨的消防、環(huán)評和院感要求也和租賃單間整體門店存在差異，這些也會成為口腔機構選址中的額外成本。這或許也是入駐商場的口腔機構往往都定位為“高端”的原因之所在，因為非如此就難以覆蓋成本。
2017年，決定重注大健康產(chǎn)業(yè)的萬達集團曾與華西口腔醫(yī)院簽署合作協(xié)議，計劃于全國的萬達廣場開設300家牙科診所，但隨著萬達集團的業(yè)務規(guī)劃調整，這一計劃無疾而終。
但萬達集團謀劃在商場開設牙科診所的思路，可以說并非是天馬行空的空想，無論是公立口腔巨頭武大口腔醫(yī)院布局商場的成功范例，還是像日本口腔診所廣泛坐落于商場購物中心的現(xiàn)實，都說明中國民營口腔機構布局于商場內部，可能并不如外界想象中的有難度。
人在哪里流量就在哪里，流量在哪里商機就在哪里，這條移動互聯(lián)網(wǎng)APP興衰史的金科玉律，同樣適用于獲客至關重要的民營口腔，這也許也是口腔機構布局于購物商場中心的內在邏輯。
拓展知識：武漢牙科價目表
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